《全面預算管理》培訓

　　2021年1月初，陰歷鼠年尾，牛首之際。為了更好地實現公司治理和企業發展，以確保公司實行戰略規劃、經營目標，把公司產、供、銷、人、財、物納入一個管理體系之中，元利化學集團相關管理人員參加了集團統一組織學習的《全面預算管理》課程培訓。

　　本次培訓主要以全面預算管理的流程體系、管理內容、戰略轉化到如何運用、評價進行了詳細講解。特別是針對預算管理中的保障體系、戰略轉化、預算編制與執行方面做了更深層次的剖析和解讀，讓參加培訓的人員切身體會到預算管理在公司運營和未來發展的重要性，使各部門在下一步工作中能有效落地，實施預算考評，促進企業發展。

　　學習結束后，董事長做了總結發言并指出，要想實現這一目標，就需要我們的管理人員轉換管理思維。一是，財務部門要向管理會計轉型，不能僅限于記賬會計，要積極學習、不斷提升，為公司的經營提供管理支持；二是，各部門負責人要履行管理職責、承擔管理責任，強化部門負責人是部門管理的第一責任人的意識，做好本部門人力資源、財務、業務等的一切管理工作。

　　下一步我們要以計劃管理為基礎，預算管理為起點，加強成本核算、利潤核算的認識，切實學有所獲、學以致用，打造以部門為單元的利潤中心，相互服務、相互協作、共同發展，讓預算管理體系盡快融入到我們日常工作中去，為企業創新發展，保駕護航。